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邢台市城区稽查中心(营销中心)三项措施提升精益管理水平
 

近日,邢台市城区烟草专卖稽查中心(营销中心)以“三项措施”为抓手,全面提升精益管理水平。

一是以精益管理减少浪费。全员参与,立足岗位查摆水、电、办公用品浪费现象,整改浪费行为,固化整改成果,建立精益化管理长效机制,持续降本增效。

二是以精益课题解决问题。坚持以问题为导向,开展精益课题攻关,明确部门人员,制定实施计划,落实每项具体工作内容的要求、时间节点和责任人,分阶段、分步骤推进。

三是以精益活动提升员工素质。多种载体开展精益活动,组织干部职工读一本精益书籍,写一篇精益体会,征求合理化建议,开展精益个人评选等,调动全员积极性,使精益管理深入人心。

    (报送单位:邢台市烟草专卖局城区稽查中心)
 
   
 
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